為保障鄉(xiāng)村振興項目廉潔高效，中國移動阜陽分公司圍繞鄉(xiāng)村振興項目，對項目工程招投標、工程推進、驗收付款等開展常態(tài)監(jiān)督，確保鄉(xiāng)村振興項目管理監(jiān)督有人、有方、有位，提高鄉(xiāng)村振興項目監(jiān)督的指導性、精準性、有效性。

把好入口關，提高項目申報質量。組織駐村工作隊開展專題培訓，明確項目申報重點和方向，明確項目建設負責人；駐村工作隊開展實地走訪調研，了解建設需求，督促村“兩委”召開專題會議對項目申報工作進行決策；項目經理實地摸排再次確認，把好項目申報源頭關。

把好質量關，強化項目建設監(jiān)管。推動監(jiān)督“哨位”前移，組織人員深入項目建設一線，對項目的組織協調、施工進度、項目質量、公示情況、資金撥付等進行檢查督導，對項目實施過程中遇到的困難、問題，及時協調解決，確保項目建設規(guī)范推進。

把好監(jiān)督關，加強項目后續(xù)管理。按照“鄉(xiāng)村振興項目建在哪里、監(jiān)督就跟進到哪里”的監(jiān)督要求，組建由黨委辦公室、紀委辦公室、財務部、政企部成立的監(jiān)督小組，從項目管理、項目建設兩條線同步推進監(jiān)督工作落地做實；對會議決策、項目變更、流程審批、開工和驗收確認進行二次復核，通過自查互查、提級檢查的形式，逐項核對，精準查找項目實施過程中是否存在任務落實、工程質量、履職盡責和擔當作為等方面的突出問題，及時記錄、限期整改，為鄉(xiāng)村振興項目注入“廉動力”。

來源：阜陽機關黨建網